PT. Asri Karya Lestari Tbk. (ASLI) menargetkan realisasi penyerapan prospek usaha 2026 lebih dari 80% dari pipeline proyek yang diestimasi mencapai Rp478 miliar. Pipeline mencakup kerja sama dengan PT. Karabha Digdaya (infrastruktur jalan & saluran Fase II？III, Rp58 miliar), PT. Duta Sarana Asri Mulia (jembatan Taman Kopo Indah 5, Rp15 miliar), PT. Bumi Bandara Indah (akses jalan & jembatan), Kawasan Industri Kendal (±Rp25 miliar), serta PT. Multi Optima Sentosa/Jatiluhur Industrial Smart City (Rp60 miliar).

Kontributor tambahan datang dari anak usaha: PT. Bumi Prima Konstruksi pada proyek Hutama？Abipraya KSO (pondasi akses Pelabuhan Tanjung Priok Timur Baru/NPEA Seksi I, Rp29,9 miliar) dan WIKA？Waskita？Jakon？PP KSO (erection PCI girder Interchange Tol IKN Seksi 3B-2, Rp6,47 miliar); serta PT. Manyar Perkasa Mandiri dengan Hutama Karya (sewa batching plant proyek Jembatan Kalimantan？Pulau Laut, Rp2 miliar).

Untuk eksekusi, ASLI menyiapkan efisiensi operasional dan penguatan manajemen risiko sejak tahap tender hingga pelaksanaan, termasuk pelibatan tim ahli untuk proyek berisiko tinggi. Perseroan menerapkan tiga lapis pengawasan―harian (real-time report), mingguan, dan rapat bulanan manajemen―guna menjaga kontrol biaya, mutu, dan produktivitas agar target mutu dan waktu tercapai.

https://investor.id/market/413414/asri-karya-asli-bukabukaan-target

PT. Sepatu Bata Tbk. (BATA) menyiapkan strategi baru usai menghapus kegiatan utama produksi alas kaki dan beralih fokus ke ritel. Perseroan menerapkan jaringan ritel berbasis kinerja―bukan ekspansi agresif―dengan prioritas renovasi toko untuk meningkatkan pengalaman pelanggan serta trafik.

Profitabilitas dikejar lewat pengembangan dan penjualan koleksi eksklusif bernilai tambah, efisiensi biaya di seluruh lini, serta penguatan kanal digital melalui kemitraan e-commerce pihak ketiga. Perseroan juga akan melakukan monetisasi aset nonproduktif guna memperkuat fleksibilitas keuangan.

Di sisi pasokan, BATA kini mengandalkan pemasok lokal yang beragam untuk menjaga daya saing harga, kualitas, dan stabilitas rantai pasok. Manajemen meyakini kombinasi langkah ini dapat memulihkan profitabilitas dan mendorong pertumbuhan berkelanjutan jangka panjang.

https://investor.id/market/413344/rencana-dan-strategi-bisnis-sepatu-bata-bata-usai-hapus-usaha-industri-alas-kaki

PT. Ciputra Development Tbk. (CTRA) menilai perpanjangan insentif PPN DTP 100% hingga Desember 2027 positif bagi konsumen, namun belum menjadi alasan untuk agresif di segmen apartemen. Menurut Direktur Harun Hajadi, penentu utama tetap pertumbuhan ekonomi dan daya beli. Pada semester I-2025, penjualan bersih apartemen naik 97,19% YoY menjadi Rp347,30 miliar, tetapi itu mencerminkan marketing sales 1？2 tahun sebelumnya.

Secara keseluruhan, marketing sales paruh pertama 2025 sebesar Rp4,2 triliun, turun 30,92% YoY.CTRA fokus menyelesaikan penjualan unit fisik apartemen dan rumah, tanpa rencana proyek apartemen baru. Portofolio masih didominasi rumah tapak; kontribusi apartemen hanya 7,98% dari total pendapatan Rp4,74 triliun pada semester I-2025.

https://industri.kontan.co.id/news/ciputra-ctra-tak-tambah-proyek-apartemen-meski-ppn-dtp-100-diperpanjang

PT. Unilever Indonesia Tbk. (UNVR) menyiapkan strategi pertumbuhan berkelanjutan lewat penguatan inovasi, budaya kinerja tinggi, dan disiplin eksekusi. Perseroan sekaligus mengangkat Hendri Widiarta sebagai Direktur Human Resources menggantikan Willy Saelan melalui RUPSLB 15 Oktober 2025 untuk memperkuat kapabilitas SDM.

Hendri berpengalaman 28+ tahun di bidang HR lintas sektor―pernah berkarya di SC Johnson, RGE (APRIL, Pacific Oil & Gas), MAPI―dan terakhir menjabat SVP HR APAC di B. Braun, memimpin fungsi HR untuk ~17.000 karyawan di Asia Pasifik. Secara kinerja, semester I-2025 UNVR membukukan penjualan bersih Rp18,2 triliun dan laba bersih Rp2,2 triliun; masih tertekan YoY, namun menunjukkan perbaikan bertahap dibanding paruh kedua 2024.

https://investor.id/market/413358/strategi-unilever-unvr-hingga-angkat-direktur-baru